5月26－27日每時(shí)宏達帶您走進(jìn)《工分制管理》標桿企業(yè)－徐州洛饃村總店、綠地店。系統學(xué)習這套管理系統如何在企業(yè)應用！
1.員工懶散、無(wú)法建立持久的積極性和活力，怎么辦？
2.標準體系在前廳、后廚無(wú)法自愿自發(fā)的執行、落地，怎么辦？
3.無(wú)法建立公平合理的獎懲制度，績(jì)效考核系統很難完善，怎么辦？
4.花很多錢(qián)導入各種系統，效果卻差強人意，怎么辦？
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工分制管理，僅一套系統便可以解決您所有的困惑?。?！
★學(xué)習工分制管理在烙饃村的落地成果。
2015年6月烙饃村開(kāi)始落地工分制管理，現場(chǎng)更加規范標準、員工效率大大提升、綜合成本不斷下降、員工離職率大幅降低、凝聚力越來(lái)越強。
★學(xué)習烙饃村以小搏大的經(jīng)營(yíng)理念。
烙饃村是中國餐飲以小博大的典型，店面投資少，3-6個(gè)月收回成本。
★學(xué)習烙饃村為代表的蘇北特色菜品。
烙饃村主打徐州名吃烙饃卷散子，以此打造徐州地方菜，成為蘇北菜的代表。全國各大電視臺爭相報道。
★學(xué)習烙饃村的裝修裝飾風(fēng)格，土而不俗，雅且淳樸，營(yíng)造特色的餐飲環(huán)境。
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烙饃村是誰(shuí)？工分制管理有怎樣強大的力量讓它在徐州獨占鰲頭？
5月26－27日讓我們跟隨“每時(shí)宏達”走進(jìn)江蘇徐州－烙饃村，一起探訪(fǎng)這家企業(yè)應用《工分制管理》系統后巨大的變化！
企業(yè)概述：
大張烙饃村，“徐州非物質(zhì)文化遺產(chǎn)技藝傳承企業(yè)”，創(chuàng )建于2010年，坐落于兩漢文化發(fā)源地江蘇徐州。經(jīng)營(yíng)面積近一萬(wàn)五千平方米，年就餐人次超過(guò)180萬(wàn)。大張烙饃村以歷史悠久、美味地道的“烙饃”為招牌，將徐州鄉土菜、傳統名菜有機結合，特色鮮明，地道好吃，深受徐州百姓喜愛(ài)。2013年被評為“中華餐飲名店”，2014年、2015年連續兩年被評為“中國餐飲500強門(mén)店”。大張烙饃村，地道徐州味。
解讀：
工分制管理首先幫助企業(yè)建立工作標準體系，利用可視化標準看板，將部門(mén)所有崗位用最簡(jiǎn)單的圖片文字說(shuō)明工作流程節點(diǎn)，讓新員工最快時(shí)間上崗，老員工隨時(shí)矯正，檢查隨時(shí)有標準有參照！提高工作效率，節省成本！
解讀：
工分制管理系統通過(guò)4種分數的獎扣，讓員工每一份在企業(yè)的貢獻用分數的形式累積，終生不清零，好玩有趣容易接受，讓員工樂(lè )于分，有希望，有動(dòng)力，有熱情！
三、看分配機制
導入工分制管理系統后，烙饃村以營(yíng)業(yè)額任務(wù)為基礎，拿出超額部分，根據員工每月累積的工分，多分多獎，少分少獎，末位不獎！月度有月獎，季度有福利，年底有分紅！所有獎勵按照工分，公平公正公開(kāi)！老板舒心，員工開(kāi)心！
試問(wèn)：您還在為怎么發(fā)獎金才公平而犯愁嗎？
解讀：
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工分制管理系統：“工分”－工代表工作標準，分代表分配方式。好的系統一定是有標準有執行有獎懲！
工分制管理，是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統！
工分制管理，協(xié)助企業(yè)建立完善易復制的管理系統，建立工作標準，完善分配方式，形成落地實(shí)效的管理系統！
系統通過(guò)工分的獎扣執行與終身累計等方式，持續激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感！
系統由4種分數（A分、B分、C分、D分）,5項工具（基本制度、工作標準卡、執行檢查表、結果跟蹤表、九星激勵）和一個(gè)軟件《工分在線(xiàn)》構成！
1. 解放老板，讓老板離開(kāi)一線(xiàn)
2. 激活干部，強化管理者的實(shí)際作用
3. 凝聚員工，員工找到為自己干的感覺(jué)
4.降低成本，打破收入上的平均主義
5.提升效率，實(shí)現企業(yè)的永續發(fā)展
【工分制管理】首席咨詢(xún)顧問(wèn)
北京企業(yè)管理學(xué)院 副院長(cháng)
北京巨思特企業(yè)管理顧問(wèn)公司 執行董事
錦慕（中國）高級西服定制中心 董事長(cháng)
趙晨光老師是「工分制管理」 企業(yè)應用的開(kāi)創(chuàng )者；是紐交所上市公司、世界第1汽車(chē)輪轂制造企業(yè)－正興集團的管理顧問(wèn)；從2002年開(kāi)始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢(xún)、管理輔導、教育培訓服務(wù)，先后歷任4家上市公司的管理顧問(wèn)，10幾年時(shí)間輔導了正興集團、老鳳祥銀樓、寶麗華集團、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團在內的逾300家企業(yè)，行業(yè)跨度超過(guò)60種，演講培訓超過(guò)1700場(chǎng)，70多萬(wàn)人現場(chǎng)聆聽(tīng)他的演講及課程。
1、山東菏澤芙蓉小鎮餐飲管理有限公司
2、山東豐惠佳餐飲管理有限公司
3、山西晉城德得軒燒烤
4、山西太原孔亮火鍋餐飲管理有限公司
5、河北廊坊紅旗譜餐飲管理有限公司
6、河北秦皇島君維餐飲集團
7、河南錢(qián)多多餐飲管理有限公司
8、湖南長(cháng)沙金牛角王餐飲服務(wù)有限公司
9、湖北武漢邁森豪餐飲管理有限公司
10、江蘇南京盛莊餐飲管理有限公司
11、江蘇徐州烙饃村餐飲管理有限公司
12、安微蚌埠智博酒店管理有限公司
13、北京江戶(hù)前餐飲管理有限公司
14、北京晉風(fēng)莊園餐飲管理有限公司
15、北京金博食德餐飲管理有限公司
16、北京清香閣餐飲管理有限公司
17、吉林紅事會(huì )餐飲集團管理有限公司
18、遼寧大連慢麗江餐飲管理有限公司
19、遼寧沈陽(yáng)新創(chuàng )餐飲管理有限公司
20、遼寧丹東鑫興隆餐飲管理有限公司
21、黑龍江大慶萬(wàn)和水云天溫泉洗浴酒店
22、云南宣威市為君開(kāi)餐飲文化有限公司
23、新疆永利水世界假日酒店
24、內蒙古博曼海航大酒店有限責任公司
25、?？谑行乱环剞D壽司餐飲管理有限公司
26、河南鄭州春光餐飲管理有限公司
最好的見(jiàn)證－工分制管理：簡(jiǎn)單易復制！
導入《工分制管理》企業(yè)分享
紅事會(huì )作為全國最大的婚慶主題酒店，自從公司落地工分制管理系統之后管理水平有了質(zhì)的飛躍，成本大幅降低，人員流動(dòng)降低，現在紅事會(huì )1000多名員工因為工分成為企業(yè)發(fā)展的受益者，感謝趙晨光老師及其團隊！
——紅事會(huì )餐飲集團董事長(cháng) 于勾
大張烙饃村是地道的徐州菜的代表，員工多、管理難度大，自從2014年底開(kāi)始邀請趙晨光老師及團隊落地工分制管理之后，管理員工有工具了，員工做作熱情也高了。企業(yè)標準化、現場(chǎng)管理有了極大的提升，在工分系統的作用下在持續保持。工分制管理為烙饃村的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎！
——徐州大張烙饃村董事長(cháng) 張宗峰
游學(xué)烙饃村日程
活動(dòng)詳情
時(shí)間：2017年5月26日－27日（25日報到）
地點(diǎn)：徐州烙饃村總店、綠地店
費用：1680元/人（含住宿、大巴車(chē)、2中餐1晚餐、場(chǎng)地等費用）（包房另加付500元/人）
聯(lián)系人：
石丹榮：15311181291；
孫 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
溫 語(yǔ)：15311180295 ；
歡迎大家的到來(lái)，一起用系統的力量提升企業(yè)競爭力！
