據北京每時(shí)宏達咨詢(xún)管理公司市場(chǎng)調研分析所得現在我國公司的人力資源管理發(fā)展還不行老練，而公司人力資源辦理同樣還處于需要開(kāi)展的時(shí)候，而關(guān)于公司至關(guān)重要的人才的去留就變成公司辦理者比較關(guān)心的問(wèn)題了，這也就需要公司人才辦理的一些方法。而由于公司人才辦理現在不老練，所以公司訓練等是很必要的。
提早步入人才辦理時(shí)代事實(shí)上，從“人才管理”的概念被提出，至今也不過(guò)十幾年時(shí)刻，其間的一些模塊、形式，歐美公司仍在探索中。人力資源在我國公司中被開(kāi)展、運用，也才是改革開(kāi)放后逐漸興起的。
這并不影響我國公司提早步入人才辦理期間。一方面，人才辦理是公司人力資源辦理開(kāi)展到戰略人力資源期間的產(chǎn)品，是一種辦理理念的更新，而非東西或手法，理應強化戰略人力資源的辦理思想。盡管它的首要作業(yè)仍然是人才的選育用留，但傳統人力資源強調的是對事務(wù)的辦理，而人才辦理更重視對人的辦理，是以人為中心的辦理。
另一方面，飛速開(kāi)展的經(jīng)濟促使了人才市場(chǎng)也在進(jìn)行著(zhù)一日千里的改變，盡管公司還停留在傳統人力資源期間，但周遭環(huán)境的改變現已不允許HR和公司辦理者們用“過(guò)去時(shí)”的眼光安排人才資源。殊不知，我國不一樣行業(yè)間劇烈的人才競賽使得公司在實(shí)施人才戰略時(shí)必須思考本身的實(shí)踐條件與事務(wù)需要，度身定制。一起，國內外市場(chǎng)擴大、本錢(qián)上漲、勞資糾紛等經(jīng)營(yíng)壓力也讓我國公司內部多見(jiàn)的辦理隨意性遇到嚴重應戰，亟須科學(xué)化、系統化的人才辦理
