市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品和效勞越來(lái)越趨于同質(zhì)化。人才成為了競爭的中心地點(diǎn)。人力資本是公司的名貴資本，，對公司經(jīng)營(yíng)戰略的施行起著(zhù)確保效果。能否在競賽日趨激烈的環(huán)境中生存和開(kāi)展，關(guān)鍵在于公司是不是具有中心競賽力，而中心競賽力來(lái)自公司的人力資本。當代公司越來(lái)越注重人力資本的辦理，如何進(jìn)步中小公司人力資本辦理水平也成為了中小公司的主要議題。
北京每時(shí)宏達管理咨詢(xún)小編以為進(jìn)步中小公司人力資本辦理水平能夠從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1、 更新公司人力資本辦理觀(guān)念
現代人力資本辦理理論已逐步成熟，人力資本辦理的主要性也越來(lái)越顯著(zhù)。中小公司要把之前以為人力資本辦理是可有可無(wú)的這種觀(guān)念改變過(guò)來(lái)，注重公司人力資本辦理；組成人力資本辦理部分，培育人力資本辦理人才。要把人力資本辦理部分當成一個(gè)能夠發(fā)明效益的部分，而不僅僅是本錢(qián)部分、后勤部分；注重挖掘人力資本辦理數據，剖析公司人力資本辦理規則，有用利用HR體系數據作為公司擬定戰略的數據支持。
2、 人才招聘立異
許多中小公司在福利待遇跟不上大公司，所以在人才招聘上通常處于下風(fēng)。而人力資本又是公司的中心競賽力地點(diǎn)，所以中小公司必須在人才招聘上進(jìn)行立異，以吸引更多的人才。
中小公司能夠在仔細剖析公司實(shí)際情況的基礎上，規劃一個(gè)契合公司特色的人才數據庫體系，既確保了中小公司的人才儲藏數據，在公司進(jìn)行人才招聘時(shí)，人才數據庫也能夠經(jīng)過(guò)一些規范化的目標，經(jīng)過(guò)表里招聘的方法吸收人才。
在當時(shí)許多公司傾向于網(wǎng)上招聘的情況下，中小公司要結合公司本身實(shí)力，選用人才招聘立異與網(wǎng)上招聘相結合的方法，然后非常好的表現網(wǎng)上招聘的優(yōu)越性，節約很多招聘本錢(qián)、進(jìn)步招聘功率，拓展公司招聘范圍，給公司帶來(lái)非常好的招聘效果。
當然最主要的即是，中小公司在保留必定贏(yíng)利的前提下，要進(jìn)步公司職工的福利待遇，改進(jìn)職工的作業(yè)環(huán)境與作業(yè)空氣。
3、 訓練形式立異
訓練的進(jìn)程是一個(gè)有機整體、一個(gè)完整的項目，能夠將項目辦理的思維運用于公司訓練辦理領(lǐng)域，構建一種由訓練項目主管統攬訓練作業(yè)大局、貫穿訓練作業(yè)始終的新式訓練辦理形式--訓練項目擔任制。打破傳統的訓練辦理格式，變單一縱向辦理為矩陣式辦理構造，既確保了公司訓練有人整體擔任，也確保了各個(gè)部分的訓練作業(yè)有專(zhuān)門(mén)的人員擔任，做到責任明確、定見(jiàn)集中，訓練施行功率高、效果好，能有力推動(dòng)公司，特別是職能部分訓練作業(yè)的開(kāi)展。
訓練項目組要根據職工的作業(yè)需求與工作開(kāi)展規劃，為職工擬定適宜的訓練方案。
4、 鼓勵機制
中小公司可對于本身的特色擬定公司的鼓勵機制。當職工獲得成功或許為公司發(fā)明了效益時(shí)，當令給予職工恰當的鼓勵，會(huì )激起職工更大的熱情。
中小公司能夠從幾個(gè)方面臨職工進(jìn)行鼓勵。參加鼓勵：是讓職工參加公司辦理，使職工產(chǎn)生主人翁責任感，然后鼓勵職工表現自個(gè)的積極性；關(guān)懷鼓勵：是指公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)對職工的關(guān)懷而產(chǎn)生的鼓勵效果；公正鼓勵：是指在公司的各種待遇上，對每一位職工公正對待所產(chǎn)生的鼓勵效果；成果鼓勵：大多數人在獲得了必定成果后，需求得到我們的供認，尤其是要得到領(lǐng)導的供認。所以，當某個(gè)職工獲得必定成果后，領(lǐng)導要向該職工表明現已知道其獲得的成果，并向其表明祝賀。
5、 人力資本辦理體系
跟著(zhù)人力資本辦理理念的成熟，人力資本辦理體系也遍及應用于公司人力資本辦理中。借助人力資本辦理體系完成人力資本的自動(dòng)化辦理，進(jìn)步人力資本辦理的功率；一起人力資本辦理體系還能夠協(xié)助公司完成人力資本辦理，大大進(jìn)步人力資本辦理水平。
