公司怎么才干取得競爭優(yōu)勢并一向堅持下去？每時(shí)宏達管理咨詢(xún)認為從時(shí)間來(lái)看，這取決于公司能否以比對手更低的本錢(qián)、更快的速度，構建起中心競爭力。
所謂中心競爭力，是公司和諧不一樣商品的才干，以及把多種技術(shù)結合在一起的才干。公司的真實(shí)優(yōu)勢，就在于辦理層可以把全部公司的技術(shù)和出產(chǎn)才干結合到中心競爭力中，使各項事務(wù)應對不斷改變的時(shí)機。
積極關(guān)注中心競爭力，可以讓公司創(chuàng )造出獨特的結合體系，用以增強不一樣商品和技術(shù)才干之間的協(xié)同性——這種體系優(yōu)勢是競爭對手無(wú)法仿照的。
斷定中心競爭力
首要，你需求清晰公司的戰略目的。戰略目的決議了公司存在的含義和方針商場(chǎng)。如曾經(jīng)在半導體、通訊、計算機和自個(gè)電子商品都取得了優(yōu)異成績(jì)的NEC，其戰略目的為“將計算機與通訊技術(shù)交融在一起加以使用”。
斷定了戰略目的后，再斷定中心競爭力，以支撐戰略目的的實(shí)現。
一旦斷定中心競爭力后，公司就要從入手：
公司斷定的中心競爭力與終究商品之間的有形連接，被稱(chēng)為中心商品，即可以表現中心競爭力的一個(gè)或多個(gè)什物商品。
中心商品，可以說(shuō)是能為終究商品增值的一些元件和組件。比方本田的轎車(chē)發(fā)動(dòng)機即是公司的中心商品，它是本田一系列商品規劃和研制才干之間的要害樞紐，它推動(dòng)了公司終究的大規模出產(chǎn)。
分清中心競爭力、中心商品以及終究商品三者之間的區別至關(guān)重要，因為全球競爭在不一樣層面上遵從的規矩不一樣。為了長(cháng)時(shí)刻樹(shù)立或許穩固搶先位置，公司很有也許要在各個(gè)層面上變成贏(yíng)家。
擬定戰略架構
關(guān)于多樣化公司來(lái)說(shuō)，假如其信息體系、溝通模式、職工開(kāi)展、辦理層薪酬以及戰略擬定流程等，都受制于戰略事業(yè)部的安排邊界，那么其中心競爭力就必定是不完整的。因而，高層辦理者應當把大量時(shí)刻放在擬定公司的戰略架構上。
戰略架構有必要具有活力，并創(chuàng )造出杰出的辦理文明、團隊協(xié)作精力、革新才干，構成資本共享、專(zhuān)有技術(shù)遭到保護和以久遠眼光考慮疑問(wèn)的氛圍，這么的戰略架構才不容易被競爭對手仿照。當然，所有這些疑問(wèn)都取決于戰略構造應當怎么規劃。對每個(gè)公司而言，答案是不一樣的。
