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    《工分制管理》年會(huì )演講視頻（二）--趙晨光

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    點(diǎn)擊次數:2587 更新時(shí)間:2017年08月31日10:42:38 【打印此頁(yè)】 【關(guān)閉】

    工分制管理，打造“減員、增效、升薪”的三贏(yíng)體系（讓企業(yè)人數降低20%，人均勞效增長(cháng)80%，員工工資提升20%）！

    工分制管理是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統！

    系統通過(guò)工分的獎扣執行與終身累計等方式，持續激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感！

    工分制管理將為您建立完善、易復制的落地系統，建立工作標準，完善分配方式，形成落地實(shí)效的管理系統！


    趙晨光老師每時(shí)宏達年會(huì )演講視頻（二）：

    工分制管理的關(guān)鍵與基礎是——工分，在工分制管理中，將工分劃分為四種：A日評分；B物質(zhì)分；C任務(wù)分；D固定加分。一名員工從入職工作開(kāi)始，從0分一直累積到1000分，10000分，都是由ABCD這四種分數所構成的。

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