每時(shí)宏達
助您向天再要一百萬(wàn)
1800多年前，群雄并起，漢室天下?lián)u搖欲墜。
諸葛亮羽扇綸巾、一介書(shū)生，尚可隆中應對、三分天下，靠的是什么？
姜維，師承臥龍、智計尤勝其師，長(cháng)槍可敵趙云，卻難保蜀后主一隅偏安，差的又是什么？
人！
諸葛亮旗下名將如云，姜維手中只得廖化作先鋒。用今天管理學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋?zhuān)褪橇Ⅲw式的管理體系里缺少承上啟下的中層。
店越開(kāi)越大、越開(kāi)越多，靠老板一人之力，已經(jīng)越來(lái)越難在策略和效率中找到平衡。很多老板和我們訴苦：“制約我們發(fā)展的，不是錢(qián)，不是產(chǎn)品，是人，是優(yōu)秀的店長(cháng)?！?
以一家年流水300萬(wàn)的企業(yè)為例，30%的增長(cháng)就是100萬(wàn)，每時(shí)宏達憑什么讓你的店長(cháng)做得到？
多點(diǎn)專(zhuān)業(yè)
少點(diǎn)扯淡
每時(shí)宏達
我們不喊口號
我們不灌雞湯
我們不搞軍事化
我們只用經(jīng)濟學(xué)的知識講盈利
我們只用管理學(xué)的知識講效率
我們只用傳播學(xué)的知識講行銷(xiāo)
我們只用最專(zhuān)業(yè)的講師
把最專(zhuān)業(yè)的內容講給最專(zhuān)業(yè)的人聽(tīng)
我們讓店長(cháng)成
“金點(diǎn)子”
盈利是店長(cháng)第一要務(wù)。你所在的店如何盈利？通過(guò)精細分析店的優(yōu)勢劣勢，發(fā)現商圈價(jià)值、探求客群心理、研究競品狀態(tài)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略。這些都依賴(lài)于店長(cháng)所使用的方法和數據。
通過(guò)課程學(xué)習，掌握最先進(jìn)的分析方法，結合現場(chǎng)管理手段，讓店長(cháng)“耳聰目明”，活學(xué)活用數據分析手段、對比分析方法，清晰定義餐廳在商圈范圍內的位置，以此為基礎靈活運用營(yíng)銷(xiāo)手段，成為企業(yè)智慧內動(dòng)力。百萬(wàn)業(yè)績(jì)提升不是夢(mèng)想！
我們讓店長(cháng)成
“大心臟”
作為企業(yè)上傳下達的核心推動(dòng)力，店長(cháng)群體在壓力和動(dòng)力間如何找到平衡？通過(guò)恰如其分的自我定位、行之有效的情商培養。讓店長(cháng)不再成為業(yè)績(jì)的奴隸，而成為奇跡的創(chuàng )造者。
我們的課程，將通過(guò)解讀角色定位、心理輔導、情緒管理的方法工具，讓店長(cháng)變得“更值錢(qián)”，讓團隊“更值錢(qián)”，企業(yè)凝聚力增強，從待遇留人躍升至企業(yè)文化留人。
我們讓店長(cháng)成
“護衛艦隊”
技術(shù)可以傳授，忠誠卻需要養成。店長(cháng)的忠誠，在于企業(yè)的未來(lái)能夠給他多少空間。更多的店長(cháng)的迷茫，來(lái)自于讀不懂企業(yè)的未來(lái)。
雖然我們講授的是店長(cháng)角色定位與自我修復、管理店鋪的方法、落地與演練、行動(dòng)效果追蹤。但我們培養的卻是能解讀企業(yè)脈絡(luò )，在企業(yè)價(jià)值中定位自我位置鏈條的店長(cháng)。是有全局觀(guān)念和重點(diǎn)意識兼顧的店長(cháng)。是既可單兵作戰、又可指揮集團總攻的店長(cháng)。為企業(yè)高層管理培養后備，增加人力儲備厚度。
我們用30%理論+40%案例+30%演練來(lái)構成100%的精彩課程體系。
【授課老師】
— 陳建華
1.資深營(yíng)運經(jīng)理/肯德基（廣東）首批職業(yè)經(jīng)理人；
2.超過(guò)20年的連鎖管理經(jīng)驗，訓練店長(cháng)350名，各城市門(mén)店超過(guò)300多家；
3.具備跨越省份、拓展各類(lèi)城市等級的業(yè)務(wù)能力；
4.熟悉品牌建立、維護與推廣；
5.擁有強有力的營(yíng)業(yè)額目標管理能力;
6.具備團隊建設及工作流程的管理經(jīng)驗；
曾任：
百勝餐飲（廣東）有限公司資深營(yíng)運經(jīng)理，負責東莞地區38家餐廳營(yíng)運管理工作；
— 李林春
1.連鎖餐飲經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，問(wèn)問(wèn)高級專(zhuān)家
2.有十余年連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及籌建連鎖店鋪經(jīng)驗，在團隊建設、品牌策劃、人力資源管理、系統建立、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面均有豐富的實(shí)戰能力；
曾任：
廣州綠茵閣餐飲連鎖公司區域總監，深圳王森經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院培訓導師，四洲集團中國餐飲部華南區域總監。
【課程相關(guān)信息】
1.模式：理論講解+案例分析+演練評估（游戲+活動(dòng)+工具表格說(shuō)明）；
2.時(shí)間：6月14－15日（13日報到）；
3.地點(diǎn)：北京；
4.學(xué)費：4800元/人，報4人送1人,合3600元/人（含聽(tīng)課、資料、場(chǎng)地等費用;食宿自理）；
5.對象：新店長(cháng)、儲備店長(cháng)、見(jiàn)習店長(cháng)、資深店員及需要熟悉連鎖店運作的管理層；
6.人數：此課程重點(diǎn)在落地性，因此僅招80人；
7.咨詢(xún)：
石丹榮:15311181291
溫 語(yǔ):15311180295
卜 丹:15311182027
孫 玲:15311183267
【課程日程】
