9月21－22日每時(shí)宏達帶您走進(jìn)《工分制管理》標桿企業(yè)－河南新密桃園聚火鍋。
看一家三線(xiàn)城市業(yè)績(jì)整體下滑的火鍋店，導入工分制后，顧客流連忘返，天天爆滿(mǎn)，年營(yíng)業(yè)額突破1300萬(wàn)！
1.員工懶散、無(wú)法建立持久的積極性和活力，怎么辦？
2.標準體系在前廳、后廚無(wú)法自愿自發(fā)的執行、落地，怎么辦？
3.無(wú)法建立公平合理的獎懲制度，績(jì)效考核系統很難完善，怎么辦？
4.花很多錢(qián)導入各種系統，效果卻差強人意，怎么辦？
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工分制管理，僅一套系統便可以解決您所有的困惑?。?！
導入工分制管理后：
★一家三線(xiàn)城市的火鍋店，在整體業(yè)態(tài)下滑的情況下，一年營(yíng)業(yè)額竟能達到1300多萬(wàn)！
★一家1000多平的火鍋店，天天爆滿(mǎn)！日翻臺每桌能達到5-6次！最高峰每日達到10萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額！
★為什么桃園聚的員工每天熱情飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)戰斗力，讓顧客流連忘返？
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桃園聚是誰(shuí)？工分制管理有怎樣強大的力量讓它在新密火鍋業(yè)獨占鰲頭？
9月21－22日讓我們跟隨“每時(shí)宏達”走進(jìn)河南新密－桃園聚火鍋，一起探訪(fǎng)這家企業(yè)應用《工分制管理》系統后巨大的變化！
企業(yè)概述：
桃園聚火鍋隸屬于河南錢(qián)多多餐飲集團，位于河南省新密市，是一家經(jīng)營(yíng)傳統川式火鍋店，經(jīng)營(yíng)面積1000多平，桃園聚結合三國時(shí)代文化元素，弘揚“忠、義、信、智、仁、勇、”的傳統文化，讓顧客在享受美食的同時(shí)，又能體驗 到歷史文化的悠久。
解讀：
工分制管理首先幫助企業(yè)建立工作標準體系，利用可視化標準看板，將部門(mén)所有崗位用最簡(jiǎn)單的圖片文字說(shuō)明工作流程節點(diǎn)，讓新員工最快時(shí)間上崗，老員工隨時(shí)矯正，檢查隨時(shí)有標準有參照！提高工作效率，節省成本！
解讀：
工分制管理系統通過(guò)4種分數的獎扣，讓員工每一份在企業(yè)的貢獻用分數的形式累積，終生不清零，好玩有趣容易接受，讓員工樂(lè )于分，有希望，有動(dòng)力，有熱情！
三、看分配機制
導入工分制管理系統后，桃園聚以營(yíng)業(yè)額任務(wù)為基礎，拿出超額部分，根據員工每月累積的工分，多分多獎，少分少獎，末位不獎！月度有月獎，季度有福利，年底有分紅！所有獎勵按照工分，公平公正公開(kāi)！老板舒心，員工開(kāi)心！
試問(wèn)：您還在為怎么發(fā)獎金才公平而犯愁嗎？
解讀：
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工分制管理系統：“工分”－工代表工作標準，分代表分配方式。好的系統一定是有標準有執行有獎懲！
工分制管理，是一套幫助企業(yè)提高效率、提升凝聚力的管理系統！
工分制管理，協(xié)助企業(yè)建立完善易復制的管理系統，建立工作標準，完善分配方式，形成落地實(shí)效的管理系統！
系統通過(guò)工分的獎扣執行與終身累計等方式，持續激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感！
系統由4種分數（A分、B分、C分、D分）,5項工具（基本制度、工作標準卡、執行檢查表、結果跟蹤表、九星激勵）和一個(gè)軟件《工分在線(xiàn)》構成！
1. 解放老板，讓老板離開(kāi)一線(xiàn)
2. 激活干部，強化管理者的實(shí)際作用
3. 凝聚員工，員工找到為自己干的感覺(jué)
4.降低成本，打破收入上的平均主義
5.提升效率，實(shí)現企業(yè)的永續發(fā)展
【工分制管理】首席咨詢(xún)顧問(wèn)
北京企業(yè)管理學(xué)院 副院長(cháng)
北京巨思特企業(yè)管理顧問(wèn)公司 執行董事
錦慕（中國）高級西服定制中心 董事長(cháng)
趙晨光老師是「工分制管理」 企業(yè)應用的開(kāi)創(chuàng )者；是紐交所上市公司、世界第1汽車(chē)輪轂制造企業(yè)－正興集團的管理顧問(wèn)；從2002年開(kāi)始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢(xún)、管理輔導、教育培訓服務(wù)，先后歷任4家上市公司的管理顧問(wèn)，10幾年時(shí)間輔導了正興集團、老鳳祥銀樓、寶麗華集團、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團在內的逾300家企業(yè)，行業(yè)跨度超過(guò)60種，演講培訓超過(guò)1700場(chǎng)，70多萬(wàn)人現場(chǎng)聆聽(tīng)他的演講及課程。
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2.南京盛莊餐飲管理有限公司
3.沈陽(yáng)新創(chuàng )餐飲管理有限公司
4.紅事會(huì )餐飲集團管理有限公司
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6.北京清香閣餐飲管理有限公司
7.徐州烙饃村餐飲管理有限公司
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10.河南錢(qián)多多餐飲管理有限公司
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17.北京晉風(fēng)莊園餐飲管理有限公司
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最好的見(jiàn)證－工分制管理：簡(jiǎn)單易復制！
導入《工分制管理》企業(yè)分享
紅事會(huì )作為全國最大的婚慶主題酒店，自從公司落地工分制管理系統之后管理水平有了質(zhì)的飛躍，成本大幅降低，人員流動(dòng)降低，現在紅事會(huì )1000多名員工因為工分成為企業(yè)發(fā)展的受益者，感謝趙晨光老師及其團隊！
——紅事會(huì )餐飲集團董事長(cháng) 于勾
大張烙饃村是地道的徐州菜的代表，員工多、管理難度大，自從2014年底開(kāi)始邀請趙晨光老師及團隊落地工分制管理之后，管理員工有工具了，員工做作熱情也高了。企業(yè)標準化、現場(chǎng)管理有了極大的提升，在工分系統的作用下在持續保持。工分制管理為烙饃村的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎！
——徐州大張烙饃村董事長(cháng) 張宗峰
時(shí)間：2016年9月21日－22日
地點(diǎn)：河南新密
聯(lián)系人：石丹榮：15311181291；
孫 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
溫 語(yǔ)：15311180295 ；
歡迎大家的到來(lái)，一起用系統的力量提升企業(yè)競爭力！
