聯(lián)想發(fā)展遇到的“坎”與應對策略
聯(lián)想電腦銷(xiāo)量從國內首位發(fā)展到世界第一，成為世界最大的PC生產(chǎn)廠(chǎng)商；從收購IBM- PC事業(yè)部到完成對摩托羅拉移動(dòng)的收購， 已經(jīng)發(fā)展成四個(gè)新的、相對獨立的業(yè)務(wù)集團。（分別是PC業(yè)務(wù)集團、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團、企業(yè)級業(yè)務(wù)集團、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團）
聯(lián)想發(fā)展看似一帆風(fēng)順、有聲有色，其實(shí)不然，聯(lián)想標識命名的失敗、放棄“聯(lián)想1+1”業(yè)務(wù)、2015年季度財務(wù)嚴重虧損及隨后的裁員風(fēng)波，每一次都把聯(lián)想推到風(fēng)口浪尖?？墒且淮未蔚陌l(fā)展危機、管理危機并沒(méi)有壓垮聯(lián)想，聯(lián)想的市場(chǎng)依然蒸蒸日上，這又是為什么呢？
答案就在于本次走進(jìn)聯(lián)想集團考察的主題：聯(lián)想發(fā)展遇到的“坎”與應對策略。柳傳志的管理思想、聯(lián)想的運營(yíng)體系，以及聯(lián)想發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻的決策與變革在本次考察都將為您一一展現。
現今經(jīng)濟環(huán)境不景氣，走進(jìn)聯(lián)想，您一定會(huì )找到解決自己企業(yè)發(fā)展難題的答案。
京東另辟蹊徑的運營(yíng)之道
2004年從零做起，沒(méi)有資金，沒(méi)有技術(shù)，也沒(méi)有所謂人脈資源，只有36個(gè)人開(kāi)始進(jìn)入電商領(lǐng)域，其時(shí)，阿里巴巴1688在線(xiàn)與淘寶網(wǎng)，分別占領(lǐng)了B2B與C2C市場(chǎng)，但是京東在老大格局已定的情況下另辟奇徑，快速成為中國第一大自營(yíng)B2C電商，營(yíng)收同比增長(cháng)率超過(guò)國內其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
除了電商業(yè)務(wù)，京東的戰略布局起到保障其未來(lái)高速發(fā)展的重要作用?！耙噪娚虨楹诵?，豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，完善價(jià)值鏈”，新的戰略布局帶給京東和各類(lèi)合作伙伴更多更開(kāi)放的合作空間。
創(chuàng )新其實(shí)有很多種，無(wú)路可走之時(shí)，另辟蹊徑也是一種創(chuàng )新，利用自身平臺縱向發(fā)展同樣也是一種創(chuàng )新，走進(jìn)京東，創(chuàng )新之路，您將唾手可得。
樂(lè )視生態(tài)型電商的顛覆式創(chuàng )新
當眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都還在燒錢(qián)的時(shí)候，2015年樂(lè )視總收入130億元，凈利潤5.7億，樂(lè )視用“平臺+內容+終端+應用”的“樂(lè )視模式”走出了一條與BAT不同的了路線(xiàn)。
原本樂(lè )視只是經(jīng)營(yíng)視頻的網(wǎng)絡(luò )公司，雖然經(jīng)營(yíng)不錯，但是類(lèi)如騰訊視頻、搜狐視頻等大量其他領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)公司視頻網(wǎng)站的跨界打劫，對樂(lè )視的運營(yíng)帶來(lái)了不小的沖擊。
面對跨界打劫，大多數企業(yè)會(huì )選擇固本培元，提高本企業(yè)的實(shí)力去面對同行以及非同行的競爭?？墒菢?lè )視卻走出了一條不一樣的路，在樂(lè )視看來(lái)，面對跨界打劫，最好的解決辦法同樣是跨界打劫。于是便有了樂(lè )視手機、樂(lè )視體育、樂(lè )視電視……樂(lè )視汽車(chē)。
樂(lè )視賈躍亭說(shuō)：“我們是顛覆性的盈利模式和顛覆性的商業(yè)模式，使得盈利模式多種多樣，是多維度、多層次的，包括內容的收入、廣告的收入，硬件作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的終極入口帶來(lái)其他互聯(lián)網(wǎng)延伸服務(wù)的收入?！?span lang="EN-US" style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;">
各式各樣的跨界打劫，已經(jīng)讓被動(dòng)防守的企業(yè)家們苦不堪言，這種主動(dòng)出擊的跨界創(chuàng )新模式，您不妨來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)、看一看。
優(yōu)客共享經(jīng)濟下的O2O商業(yè)社交平臺
優(yōu)客工場(chǎng)的“共享”是一個(gè)廣泛概念, 既包括服務(wù)者和被服務(wù)者之間的共享,也包括服務(wù)者之間、被服務(wù)者之間的共享, 人和企業(yè)全部互聯(lián)而產(chǎn)生化學(xué)作用?；诖?/span>,優(yōu)客工場(chǎng)要做的包括云平臺、線(xiàn)上平臺和線(xiàn)下物理平臺,整合資源,為有需要的團隊提供全要素創(chuàng )業(yè)加速服務(wù)。
2015年4月成立，不到一年時(shí)間已經(jīng)被估值超40億，一年時(shí)間優(yōu)客工場(chǎng)顛覆了傳統的商業(yè)地產(chǎn)和寫(xiě)字樓行業(yè)。
與京東和樂(lè )視的創(chuàng )新不同，優(yōu)客的創(chuàng )新在于資源共享?，F在的市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變，資源的整合與流通同樣顯得至關(guān)重要。而優(yōu)客給您呈現的就是創(chuàng )新式的資源共享模式理念。
【招生對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理等高級管理者；
【活動(dòng)時(shí)間】
2016年6月30日-7月1日（6月29日報道）；
【招生人數】
四大商業(yè)翹楚僅對外開(kāi)放30個(gè)學(xué)習席位；
1.費用包含：講義、資料、茶歇、活
動(dòng)期間大巴車(chē)費用；
2.費用不含：食宿學(xué)員自理；
備注：您可以點(diǎn)擊文章左下角“閱讀原文”發(fā)起眾籌模式；
【眾籌平臺使用方法】
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【眾籌參考話(huà)術(shù)】
親愛(ài)的朋友們好！我最近報名參加了為期2天的“走進(jìn)聯(lián)想+京東+樂(lè )視+優(yōu)客”的四大翹楚深度交流活動(dòng)。本活動(dòng)由北京每時(shí)宏達引領(lǐng)，聯(lián)想、京東、樂(lè )視與優(yōu)客傾情奉獻。
這次學(xué)習能深入汲取到四大商業(yè)翹楚的核心經(jīng)營(yíng)、管理理念，收獲之后我將分享給大家，可以打造學(xué)習價(jià)值的最大化！
主辦方要求參與者要憑借自己的人脈籌到8800元學(xué)習費用。請您打開(kāi)我朋友圈發(fā)的鏈接“【眾籌】四大商業(yè)翹楚何以閃耀商界？”助我完成本次商業(yè)盛宴之行，精進(jìn)在于學(xué)習，請為我的夢(mèng)想加油打氣！謝謝！
【報名咨詢(xún)】
石丹榮：15311181291；
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卜 丹：15311182027；
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