★工分制管理--中國企業(yè)管理第一工具
【課程概述】
面對快速進(jìn)步的商業(yè)社會(huì )和不斷創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)模式，餐飲企業(yè)若想實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)，就必須先解決一個(gè)核心問(wèn)題：通過(guò)建立強大績(jì)效管理系統來(lái)實(shí)現人才的凝聚及高效的成本控制，為企業(yè)帶來(lái)全新發(fā)展！
【何為工分制管理】
工分制管理是最易落地的企業(yè)管理系統，是對人的自身條件、日常表現以及所創(chuàng )造的價(jià)值用“獎分”和“扣分”的方式進(jìn)行量化管理的一種方式，并通過(guò)5大核心工具的使用，幫助企業(yè)構建完善的管理系統，協(xié)助企業(yè)實(shí)現更積極、更開(kāi)源、更節流的管理結果。
【課程特色】
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工分制管理的核心價(jià)格 |
工分制五大核心工具 |
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1、解放老板，讓獎勵有據可依； 2、激活干部，強化管理者的實(shí)際作用； 3、凝聚員工，留住人心，好行為持續被存儲； 4、降低成本，打破收入上的平均主義； 5、創(chuàng )造競爭，實(shí)現員工的自我管理； |
1、基本制度（獎扣標準）； 2、工作標準卡； 3、執行內（外）檢查表； 4、三大會(huì )議； 5、結果跟蹤表（4張）； |
【課程形式】
微課堂咨詢(xún)式上課，限10家企業(yè)，每企業(yè)5人，老板與高管一同聽(tīng)課，攜帶電腦邊聽(tīng)邊設計，1對1輔導，3天時(shí)間，結合工分制管理的5大核心工具，對照企業(yè)自身現狀，逐一完成個(gè)性化的工分制管理落地執行方案！
【已成功導入的企業(yè)】
北京清香閣大連海鮮連鎖、北京和芳苑美食會(huì )所、北京太和文化食府、北京眾
德餐飲有限公司、兩岸咖啡、江戶(hù)前壽司連鎖、山東泰瑞國際商務(wù)酒店等；
【實(shí)企考察】到清香閣進(jìn)行工分制管理導入結果現場(chǎng)觀(guān)摩考察團；
【課程對象】酒店、餐飲企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理攜帶中、高層管理者；
【課程時(shí)間】2014年1月15-17日（3天1對1輔導）；
【報名咨詢(xún)】聯(lián)系人：石丹榮18610289945 電話(huà)：010-63922545（兼傳真）
【授課專(zhuān)家】--趙晨光
趙晨光老師是國內是具實(shí)戰經(jīng)驗的企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，是“工分制管理”企業(yè)
應用的開(kāi)創(chuàng )者，是紐交所上市公司，世界第一洗車(chē)輪轂制造企業(yè)--正興集團的管理
顧問(wèn)，從2001年開(kāi)始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢(xún)、管理輔導、教育培訓服務(wù)，先后歷任4
家上市公司的管理顧問(wèn)，12年時(shí)間，輔導企業(yè)包括正興集團、兩岸咖啡、老鳳祥黃
金、寶麗華集團、老板電器、北汽集團在內的逾300家，行業(yè)跨度超60種，演講
培訓超過(guò)1700場(chǎng)，70萬(wàn)人現場(chǎng)聆聽(tīng)其課程。
