羽翼未豐的創(chuàng )業(yè)公司。創(chuàng )業(yè)公司能支交給職工的薪資水平有限，相對來(lái)說(shuō)對應聘者的吸引力較低。而十分困難招到適宜的人了，來(lái)了沒(méi)多久就又走了，不只讓之前付出的招聘本錢(qián)付之流水，而且對其他職工也造成了不良影響。那么又應當如何做好這個(gè)人力資源管理呢？
北京每時(shí)宏達管理咨詢(xún)認為企業(yè)公司做好人力資源管理其實(shí)是很主要的，招聘難、流失率高是不少公司頭痛的問(wèn)題，特別是關(guān)于實(shí)力不強、
人力資源管理
讓新職工在生疏的新環(huán)境中感到溫暖，如何讓職工感到溫暖：
這體現在許多小細節中：比方，你不該這么期待新職工：他/她被領(lǐng)到了一個(gè)積滿(mǎn)灰塵、亂糟糟的作業(yè)桌前，一開(kāi)電腦，被舊主人設置的暗碼給卡住了，問(wèn)人事，人事不了解，問(wèn)技能，先等等，技能在忙著(zhù)……請想象一下，新職工是什么感受——流程亂、不專(zhuān)業(yè)……比方，新職工的直接領(lǐng)導要帶著(zhù)新職工認識一下我們，特別是將來(lái)作業(yè)要有較多往來(lái)的同事；比方，不要讓新職工單獨午餐，許多老板也許會(huì )認為，這點(diǎn)誰(shuí)不知道，但是，新職工的直接領(lǐng)導也許就沒(méi)注意到這點(diǎn)，或者是有事抽不出身。
在新職工剛入職的幾天內，作為管理者必定要多抽時(shí)刻去跟進(jìn)。去詢(xún)問(wèn)職工是不是習慣這個(gè)環(huán)境？有哪些方面需求幫助？對作業(yè)方面有什么理解？多去輔導他的作業(yè)。必定要讓職工感受到你是真的在關(guān)懷他幫助他。這項作業(yè)起碼要繼續三天。
HR等除了講清準則、規則外，也要多給新人講講公司鄰近的用餐、交通狀況等，公司會(huì )舉行哪些活動(dòng)等等，問(wèn)問(wèn)他的興趣喜好，把有相同喜好的同事推薦給他……
想要愈加的了解人力資源這一塊能夠找個(gè)專(zhuān)門(mén)的人力資源管理公司進(jìn)行一個(gè)極好的咨詢(xún)和了解，更具公司本身的特色進(jìn)行一個(gè)極好的剖析，讓自個(gè)的公司在人力資源這一塊不在有煩惱。
