除公司高層需要后備干部外，中層司理也需要后備人才資源，現代社會(huì )人才流動(dòng)大，每個(gè)中層崗位都需要充分后備干部，以備人才流失之急。
公司非常重視訓練，而公司的管理疑問(wèn)是長(cháng)期存在的，但公司的訓練負責人，迷惑于很難與相應的課程進(jìn)行對接，而找到適宜的訓練安排和師資也非常不容易。
這些年一些訓練安排面臨公司的需要改變開(kāi)端自動(dòng)進(jìn)行事務(wù)轉型，其中商場(chǎng)細分、走專(zhuān)業(yè)化方向即是一種比較好的途徑。
因此，有必要趕快加強公司訓練負責人的專(zhuān)業(yè)性，以便充分了解公司的發(fā)展戰略、人力資源規劃和公司領(lǐng)導的請求，并將公司需要處理的疑問(wèn)進(jìn)行體系的總結和概括，幫助訓練安排及訓練師開(kāi)展有效的需要剖析，進(jìn)步訓練課程的有效性。
那么，公司管理訓練今天每時(shí)宏達管理咨詢(xún)有限公司就總結了人才訓練的五個(gè)方法，一起來(lái)看看。
1.讀書(shū)共享會(huì )法
大凡公司安排的讀書(shū)會(huì )，都會(huì )擬定讀書(shū)計劃，共同閱覽一本引薦書(shū)目，提交讀書(shū)筆記、學(xué)習心得等等。閱覽需注意：引薦書(shū)籍“術(shù)”、“道”聯(lián)系；讀書(shū)前導讀；帶著(zhù)使命讀書(shū)。
2.講師學(xué)習法
雖然是團隊學(xué)習，可學(xué)員的大都時(shí)間仍然在作業(yè)，生長(cháng)中的后備學(xué)員不免有迷惑，不免孤單。教練的作業(yè)責任如下：關(guān)懷學(xué)員學(xué)習、日子及思想動(dòng)態(tài)；解答作業(yè)實(shí)際疑問(wèn)；作業(yè)評價(jià)反應；訓練作用轉化活動(dòng)規劃；課程內化。
3.測評學(xué)習法
根據專(zhuān)業(yè)測評陳述的量化數據，針對性的對學(xué)員進(jìn)行教導，不只能夠完成后備干部培養意圖，還能推進(jìn)職工本身的作業(yè)積極性。測評建議三個(gè)月一次，能夠非常好的反映出職工的作業(yè)動(dòng)態(tài)和工作優(yōu)勢發(fā)展方向，也為公司管理者供給后備人才崗位預設的主要參閱。
4.一頁(yè)紙總結學(xué)習法
學(xué)員結束一天授課之后，給學(xué)員供給一張A4紙，讓學(xué)員在45分鐘內用自個(gè)的邏輯將一天內容在A4紙上進(jìn)行概括總結，能夠是綱要、思維導圖或別的方式，并團體出現共享。
5.自我檢討學(xué)習法
自我檢討是指學(xué)員將所學(xué)內容制作成規范和自我提問(wèn)的標題，去發(fā)現自個(gè)在作業(yè)中的缺陷和缺乏，對自個(gè)的缺陷或缺乏進(jìn)行自我剖析。
