人才管理是公司最主要的課題之一。在當今的常識經(jīng)濟社會(huì )，公司現已把人才看成是公司最主要的資本之一。那么，啥是人才?人才的標準是啥?怎么有效地吸收、留住、使用人才?很多中小公司并不了解。
有些公司家認可，對于有杰出的專(zhuān)業(yè)技能的高檔辦理人員，只要給予較高的薪水就可以使他們很好的為公司效勞，本來(lái)不盡然，每個(gè)人都有自個(gè)的抱負和尋求，物質(zhì)條件雖然很主要，但對大多數人來(lái)說(shuō)，只是有錢(qián)是不行的。每個(gè)人都有自個(gè)階段性和結構性的價(jià)值請求。很多公司主希望，依照職工對公司的成績(jì)奉獻給予報酬。留住人才。但發(fā)現僅靠物質(zhì)鼓勵，無(wú)法從根本上解決怎么留住人才和高效使用人才的疑問(wèn)。這是由于中小公司沒(méi)有營(yíng)造杰出的公司文明共同職工的價(jià)值標準，忽略了文明在人才辦理中的導向效果。
在常識經(jīng)濟時(shí)代，要對人力資本進(jìn)行恰如其分的評估，公司績(jì)效查核是人力資本辦理的基礎，公司中人員的招聘、晉升、訓練、查核、獎懲、薪酬和福利等方面都要樹(shù)立在科學(xué)合理的績(jì)效查核的基礎上，而樹(shù)立科學(xué)合理的績(jì)效查核系統是搞好人力資本評估的要害。中小公司普遍缺少共同的與公司開(kāi)展相匹配的人才資本標準劃，缺少標準化，定量化的職工績(jì)效查核評系統，很多公司依托主觀(guān)判斷和簡(jiǎn)略的量化對職工進(jìn)行績(jì)效評估，缺少可信度。
常識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本將人的辦理和開(kāi)發(fā)使用提到一個(gè)戰略高度，人力資本開(kāi)發(fā)的好壞，不只關(guān)系到能否增創(chuàng )公司效益，并且從根本上關(guān)系到公司的生死存亡。
很多中小公司施行的是宗族式辦理，這種辦理方式既有優(yōu)勢，也有壞處。一般來(lái)說(shuō)，在公司創(chuàng )建前期，宗族辦理存在著(zhù)必定的優(yōu)勢，如方針共同、凝集力強等。但當公司開(kāi)展到必定的規模，宗族式辦理的壞處便暴露出來(lái)了，如賞罰不明、任人唯親、排擠宗族外的成員等。所以宗族公司開(kāi)展到必定階段就需要改變辦理方式，引進(jìn)科學(xué)的辦理模式。中小公司要脫節辦理窘境，施行科學(xué)辦理，主要應做好方案、安排人事、領(lǐng)導和操控五方面的作業(yè)。
世界公司辦理正在完成由“科學(xué)辦理期間”向“文明辦理期間”的革新。為順時(shí)而動(dòng)，現代人力資本辦理也應自動(dòng)引進(jìn)“文明辦理”的辦法，將公司文明理論導入人力資本辦理全過(guò)程，大力提高人力資本辦理的效能和質(zhì)量?！耙匀藶楸尽笔枪疚拿鹘ㄔO的精華，加強建設公司既要重視抓物質(zhì)文明建設，又要重視抓精力文明建設;
既要重視表現公司文明鼓勵人、凝集人的效果，又要重視關(guān)心人和塑造人，推進(jìn)人的全面開(kāi)展。資本中最要害、最寶貴的是人力資本，咱們在做公司的各項作業(yè)中，有必要堅持“以人為本”的指導思維，真實(shí)把“人本辦理”放在首位。
在人才辦理中，不能只是把職工招聘招引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資本辦理。要做到“招得來(lái)，留得住，用得好”，除了人才辦理的常用技術(shù)手段外，還要把人才辦理活動(dòng)與公司文明相結合，把公司文明的核心內容灌輸到職工的思維當中，體現在做法上。以上是每時(shí)宏達咨詢(xún)管理培訓對新時(shí)代人才管理做出的觀(guān)點(diǎn)。僅供參考。轉載請注明出處：http://wap.puebh.cn
