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11月25日，由北京每時(shí)宏達咨詢(xún)管理有限公司主辦的《問(wèn)鼎餐飲連鎖六大系統全案工作坊》，在廣州白云山腳下美麗的鳴泉居度假村圓滿(mǎn)落下帷幕！

第三天的課程，既充實(shí)又非常的精彩。既有羅英老師的人力資源管理系統的精彩紛呈！又有陳應春老師培訓系統的讓人深思！

羅英：人力資源管理

▲羅英

目標的制定可不是隨口一句口號，據羅英老師說(shuō)要分五個(gè)步驟：

1、空間維度分解；

2、時(shí)間維度分解；

3、達標策略；

4、計劃實(shí)施；

5、預算；

可具體實(shí)施呢？不多說(shuō)了，進(jìn)來(lái)看吧！

陳應春：培訓系統

▲陳應春

店鋪培訓是餐飲連鎖企業(yè)培訓體系中的重中之重。

怎樣制定年度培訓計劃？

怎樣制定月度培訓計劃？

培訓計劃制定完之后如何實(shí)施？

實(shí)施之后培訓的追蹤與評估又如何落實(shí)？

全是干貨，自己領(lǐng)悟去吧！