2016年4月6日，阿里巴巴超越沃爾瑪正式宣布已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺以及最大零售個(gè)體。
一個(gè)最初只有18個(gè)員工的袖珍企業(yè)，如何一次次碾壓對手，在天王山之戰中走到最后成為當今國內首屈一指的電商平臺。
一個(gè)其貌不揚的英文老師，如何在白駒過(guò)隙之間，搖身一變，成為站在巔峰的男人。
一切答案，終在6月17、18兩日課程之中見(jiàn)分曉，每時(shí)宏達為您爆料，阿里巴巴成長(cháng)的四大真經(jīng)。
一切成就都是抓住機會(huì )的副產(chǎn)品，而抓住機會(huì )的首要前提是有一定的視野和見(jiàn)識?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)驗和已有知識迅速貶值，互聯(lián)網(wǎng)浪潮會(huì )開(kāi)啟一個(gè)又一個(gè)的機會(huì )窗口。這個(gè)時(shí)候，見(jiàn)識就是先機，先機就是優(yōu)勢，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先——讓我們一起，問(wèn)道阿里，拓視野，長(cháng)見(jiàn)識，尋商機。
為什么選擇阿里巴巴
原因一：
中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的最典型代表，從18人到近3萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今近3000億美元市值中國第一大、世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，15年，阿里步步為營(yíng)，締造互聯(lián)網(wǎng)神話(huà)。
原因二：
淘寶、天貓、聚劃算、支付寶（螞蟻金服）、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )、阿里云……互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)席卷一切的前夜，阿里巴巴的戰略布局給我們什么啟發(fā)？2014年“雙12”為標志性事件開(kāi)始的淘寶、支付寶O2O轉型給傳統企業(yè)帶來(lái)什么機會(huì )？傳統企業(yè)到底如何向互聯(lián)網(wǎng)化轉型？如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？阿里巴巴之行肯定讓您受益匪淺！
原因三：
馬云之所以在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng )業(yè)，是因為馬云當年替杭州市政府去美國討債時(shí)見(jiàn)識了互聯(lián)網(wǎng)，可以說(shuō)馬云的成功很大程度上是視野和見(jiàn)識的成功。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊的今天，視野和見(jiàn)識顯得尤為重要，甚至是一個(gè)企業(yè)很核心的競爭力，因此我們非常有必要去探秘一下阿里成功背后的商業(yè)邏輯；
原因四：
阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)考核和政委體系極具特色，在年輕人為主的互聯(lián)網(wǎng)公司里，阿里巴巴是如何管理80、90后新生代員工的同樣值得學(xué)習。
往期精彩回顧
【游學(xué)對象】董事長(cháng)、總經(jīng)理等高層管理者；
【游學(xué)時(shí)間】2016年6月17-18日（16日報；
【游學(xué)人數】依照阿里規定，僅招35人;
石丹榮：15311181291
孫 玲：15311183267
卜 丹：15311182027
