一、管理中的陰陽(yáng)之道
1、一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執行。
2、一個(gè)外向的老板在激勵，一個(gè)內向的總經(jīng)理在操作。
3、一個(gè)董事長(cháng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(cháng)的必備。古人說(shuō)：一陰一陽(yáng)謂之道，管理的道也是如此。
二、管理忌六心
1、私心，必讓你威信掃地；
2、貪心，必讓你立場(chǎng)錯亂；
3、妒心，必讓你喪失理智；
4、偏心，必使團隊內訌；
5、疑心，必使同伴離散；
6、粗心，必然功敗垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。
三、管理者十大素質(zhì)
1、處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；
2、做事認真，但不求事事“完美”；
3、關(guān)注細節，但不拘泥于小節；
4、協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；
5、關(guān)愛(ài)下屬，懂得惜才愛(ài)才；
6、對人寬容，甘于忍讓?zhuān)?/span>
7、嚴以律己，以行動(dòng)服人；
8 、為人正直，表里如一；
9、謙虛謹慎，善于學(xué)習；
10、不滿(mǎn)足于現狀，但不脫離現實(shí)。
四、如何讓下屬對你忠誠？
1、思考全面，小處著(zhù)手。
2、懂得培養，量少而精。
3、信任下屬，換位思考。
五、績(jì)效管理三守訣
①一中心原則：績(jì)效。
②六授權步驟：解釋工作重要性、說(shuō)明主管要求、界定職權范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應、追蹤控制；
③七職場(chǎng)原則：匯報工作說(shuō)結果、請示工作說(shuō)方案、總結工作說(shuō)流程、布置工作說(shuō)標準、關(guān)心下級問(wèn)過(guò)程、交接工作講道德、回憶工作說(shuō)感受！
