彼得德魯克，辦理大師中的大師說(shuō)過(guò)，公司辦理傍邊，績(jì)效辦理無(wú)疑是最重要的，意外的是，他通常又是辦理范疇傍邊最單薄的范疇之一，盡人皆知，績(jì)效辦理有許多裨益，支撐公司的戰略完成讓工作不茫然，通過(guò)績(jì)效辦理找出影響績(jì)效完成的妨礙使團隊變得不盲目，捉住工作的要害點(diǎn)，使得團隊將有限的精力投入到準確的工作上，不瞎忙，那么在公司實(shí)習傍邊為何對績(jì)效會(huì )有那么多的訴苦呢，這些公司通常是為德不卒，一陣風(fēng)的上，績(jì)效辦理工作形同虛設，不盡人意。
從進(jìn)程看，形似一個(gè)公正的調查其實(shí)并不公正，這個(gè)故事的公司版本是，公司對各個(gè)部分設定的績(jì)效目標，表面看是公正的，實(shí)際上有些部分很簡(jiǎn)單就完成了，而有些部分竭盡九牛二虎之力也無(wú)法完成，加上沒(méi)有事前充分的交流以及薪酬福利鼓勵的有用合作，多做多錯，不做少錯的內部空氣開(kāi)端彌漫，績(jì)效的鼓勵效果大大扣頭，績(jì)效的中心是交流與鼓勵，是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的課題，許多公司的人力資源和領(lǐng)導們根本就沒(méi)有了解績(jì)效的思維精髓，就盲目投入到了績(jì)效的PK傍邊，豈不知，用了績(jì)效東西，用的好大快人心，用得欠好公司士氣會(huì )遭到很大的沖擊，究其原因，主要是對績(jì)效理念以及績(jì)效規劃及施行傍邊的一些問(wèn)題處理不妥致使的，在績(jì)效辦理體系規劃施行發(fā)動(dòng)前需求認清并處理好，有人說(shuō)，績(jì)效是科學(xué)辦理的第一步，沒(méi)有績(jì)效就沒(méi)有辦理，盡管絕對了些，但不無(wú)道理，需求提示的是，在績(jì)效規劃及施行環(huán)節，進(jìn)程99%是準確的，但通常因為那個(gè)1%全部進(jìn)程就會(huì )變得無(wú)效。更多人才管理咨詢(xún)，資訊每時(shí)宏達：http://wap.puebh.cn/
