你用于方案的時(shí)刻越多，完結作業(yè)所需求的時(shí)刻就越少，績(jì)效方案相同如此。為了使績(jì)效方案作業(yè)愈加高效，管理者需求在開(kāi)端方案之前，做足預備。在預備期間，管理者要做的作業(yè)包括以下內容。今天北京每時(shí)宏達咨詢(xún)管理有限公司就給廣大企業(yè)帶來(lái)公司績(jì)效管理七步曲，讓您的公司員工更具激情
（1）學(xué)習公司的戰略方案和年度運營(yíng)方案，并剖析戰略與自個(gè)部分的聯(lián)絡(luò )，以確保職工的績(jì)效方針和公司的戰略方向是聯(lián)絡(luò )的、共同的，職工的績(jì)效奉獻與公司的展開(kāi)是密切相關(guān)的。
（2）學(xué)習公司的績(jì)效管理制度。對公司請求的績(jì)效管理流程、管理者的責任、各項作業(yè)完結的時(shí)刻期限以及績(jì)效評價(jià)成果的運用等核心要害內容進(jìn)行學(xué)習領(lǐng)會(huì )，以確?？?jì)效方案與公司的績(jì)效管理政策方向的共同性。
（3）仔細回憶每個(gè)職工的崗位說(shuō)明書(shū)?？纯磵徫徽f(shuō)明書(shū)的內容是不是與當時(shí)的作業(yè)相匹配？如果不匹配則要及時(shí)和職工進(jìn)行交流，從頭界說(shuō)職工的崗位說(shuō)明書(shū)。
（4）對于每個(gè)職工崗位的不一樣，聯(lián)系職工的常識、經(jīng)歷和能力的情況，對所要擬定的關(guān)鍵績(jì)效目標有一個(gè)考慮，以便在績(jì)效方案會(huì )議上與職工進(jìn)行有對于性的交流，進(jìn)步績(jì)效方案會(huì )議的功率。
（5）提早辨認職工完結績(jì)效目標可能會(huì )遇到的疑問(wèn)和妨礙，在進(jìn)行績(jì)效方案會(huì )議的時(shí)分與職工展開(kāi)討論，使這種妨礙的影響因素降到最低。
（6）擬定績(jì)效方案會(huì )議的時(shí)刻表。時(shí)刻表是確?？?jì)效方案會(huì )議有用展開(kāi)的指南針，對于每一個(gè)職工擬定一個(gè)時(shí)刻表，以便于合理組織時(shí)刻，與職工進(jìn)行一對一的交流。
（7）通知職工做好預備。僅僅管理者自個(gè)做好預備是不行的，為確?？?jì)效方案會(huì )議的互動(dòng)作用，激起職工的參加熱心，管理者應當通知職工也做好預備。管理者應根據方案的組織，把績(jì)效方案的意圖、進(jìn)程和即將得到的成果等內容通知職工，讓職工做好心理預備，并搜集和自個(gè)績(jì)效有關(guān)的資料，確?？?jì)效方案會(huì )議得以高效展開(kāi)。
