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在HR開(kāi)展的前期，大家認為，其主要承擔行政方面的功能，最成功最有用的管理方式是下降人工成本。

到了第二期間，HR增加了對專(zhuān)業(yè)功能的請求，即招聘到正確的人才以及薪酬系統規劃等。

第三個(gè)期間稱(chēng)為戰略性HR。在曩昔的15～20年間，大家開(kāi)端議論戰略性HR的作業(yè)。HR的作業(yè)像一面鏡子，可以表現對公司的戰略考慮。領(lǐng)導者對HR的情緒也由從節省成本的視點(diǎn)考慮人員雇傭到找到合適的人來(lái)協(xié)助公司獲得商場(chǎng)成功。

當今日HR開(kāi)展到第四個(gè)期間時(shí)，大家需求由外而內的考慮，用人力資源來(lái)運籌帷幄公司的將來(lái)開(kāi)展，推進(jìn)公司戰略。為何會(huì )呈現這種趨勢呢?

每時(shí)宏達市場(chǎng)調查發(fā)現，1955年曾經(jīng)的財富五百強公司中，有80%都不在了，公司曩昔的成功不代表競賽優(yōu)勢可以一直連續，成功的公司有必要靈活應變向外看。那么HR在其中應當起到如何的效果